用人標(biāo)準(zhǔn)
責(zé)任意識(shí) + 專(zhuān)業(yè)能力
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
分類(lèi)性原則：不同類(lèi)別的員工分別適用于既有一定聯(lián)系又有明顯差異的不同的激勵(lì)方式；
多樣性原則：采取多種激勵(lì)形式，使之形成結(jié)構(gòu)化組合；
競(jìng)爭(zhēng)性原則：不同業(yè)務(wù)板塊、不同企業(yè)、不同層級(jí)員工的薪酬水平與外部橫向?qū)Ρ?，具有不同程度的?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
分享性原則：?jiǎn)T工薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，可以分享成長(zhǎng)的收益；
長(zhǎng)期性原則：尊重員工的歷史性貢獻(xiàn)，對(duì)于長(zhǎng)期在企業(yè)工作的老員工給予利益關(guān)照。
